При партии должна быть школа, превращающая любителей в профессионалов, и в этой школе должны быть самые лучшие преподаватели. Нетрудно набрать в партию проходимцев, гораздо труднее их содержать и потом от них избавляться. Именно такая картина в современной России наблюдается повсеместно.

Если раньше наука управлять заключалась в том, чтобы стимулировать людей, то сегодня наука управлять – это наука "не управлять". В компании просто не должно быть проблемы стимулирования. Люди, которые нуждаются в стимулировании, в компании просто не работают. Внешнее стимулирование заменено внутренним. Если человек не выкладывается, значит, он не на своем месте или не в той компании. И не всегда виноват он сам. Возможно, он как раз достоин лучшего. Людям свойственно искать места, где бы они могли работать с удовольствием и в полной мере. Вот лишь несколько принципов, на которых держится кадровая политика ведущих корпораций мира.

На работу принимают только людей со "своим лицом".

Работник должен занимать то место, которое доставляет ему наибольшее удовольствие. Зачастую "повышение" приводит к тому, что человеку приходится выполнять обязанности, не соответствующие его возможностям или наклонностям.

Преуспевающие корпорации не размениваются на мелочи и не занимаются всем сразу, понимая, что не стоит работать везде, и при этом быть везде на третьих ролях. То же и в политике. Неразумно концентрироваться на всем сразу и отвечать на все вопросы. Идеальная партия – это партия одной идеи, простой и понятной всем. Хотя даже монополия или самая большая доля на рынке не гарантирует вечную прибыль.

В отличие от предприятия, партия не зарабатывает денег сама. Она зарабатывает символический капитал, который ещё должен быть конвертирован во власть, деньги и возможности, в производство условий для зарабатывания денег другими.

Замкнутый круг: денег не дают, если нет влияния, а влияния нет, поскольку не дают денег. Есть и проблема оценки спонсорами той или иной партии. Типичная схема в России такова: одна или несколько финансово-промышленных групп начинают "раскручивать" партию или покупают уже существующий вялый бренд. Открываются офисы, возникают секретарши и какие-то функционеры, которых рекомендуют загадочной фразой: "Это опытный аппаратчик". Потом энтузиазм спонсоров пропадает, финансирование прекращается, "опытные аппаратчики" уходят в другую партию.

Поэтому нельзя начинать с открытий офисов и набора "опытных аппаратчиков". Начинать надо с акций, которые поднимут известность и рейтинг. Глупо открывать магазины, когда ещё нечего продавать.

В бизнесе есть организационный приём, именуемый "принципом спагетти". Если посмотреть на тарелку спагетти, она выглядит как месиво, но если потянуть за одну из спагетти, то можно вынуть её целиком. Суть в том, чтобы использовать проектный подход: все люди, вовлеченные в проект, соединяются в цепочку, идущую от начала проекта до конечной стадии его реализации (более сложная форма – "сеть"). Корпорация может вести одновременно многие проекты, и каждый из них представляет собой замкнутую технологическую цепочку. Внутри организации все находятся в равном положении: сегодня ты возглавляешь какой-либо проект, в следующем проекте ты сможешь оказаться подчиненным, послезавтра ты снова начальник.

"Принцип спагетти" подходит для идеальной "сетевой" партии, потому что её работа состоит из долгосрочных и краткосрочных проектов и кампаний.

Многие корпорации пережили несколько смен курсов. Это похоже на раскрутку маховика. Тут главное не тормозить, не мешать. И ещё: если главные вопросы не решены в начале, то в деталях люди будут на них натыкаться постоянно.